Wspieranie projektów przy pomocy biura zarządzania projektem (PMO)

Powodzenie projektu często zależy od skutecznej organizacji i zarządzania, co motywuje pracowników do osiągnięcia sukcesu.

Wyzwania operacyjne i strategiczne

Zarządzanie wieloma projektami lub projektami na dużą skalę wymaga PMO, które pomoże rozwiązać szereg problemów natury operacyjnej czy strategicznej, np.:

• Planowanie zasobów i dostaw,

• Opracowanie planu inwestycji i business case

• Raportowanie postępu prac (postęp robót czy status finansowy),

• Zarządzanie zależnościami,

• Rozwiązywanie problemów / dziennik działań

• Zarządzanie jakością,

• Aplikacje realizacji korzyści i inne.

Szerokie doświadczenie

Mieliśmy do czynienia z tymi zagadnieniami podczas kierowania / wspierania PMO w szeregu różnych projektów. Oferujemy naszym klientom doradztwo na etapie organizacji a także szkolenia dla szefów projektu, usuwanie problemów czy też współpracę z PMO jako partner w projektach klientów.